你是否真的懂企业新媒体运营狗有哪些苦？

NO.1 企业自媒体是岗位自媒体，不是自媒体人的自媒体。 不好意思，标题有些装逼。企业自媒体是企业用于品牌宣传的渠道，它仅仅是一个流量入口，品牌宣传端口。然而，那些老板会每天叫你在自己平台发布硬广，对接电商，甚至要你链接淘宝你知道吗？他们从来不关心马化腾和马云的关系。 NO.2 成天码字，还要p图，万能金刚不坏 每天想好文案之后，不但要像奴隶一样让上级指导意见，修改标点，而且是好几个领导。有时候你怀疑，这个公司除了你，其余好像都是领导。这特么不就是个广告文案狗的工作么，还什么运营总监…… 配图没有美工的，你自己会点ps就上，然而他们是巴不得你会画图的，说这个不好，那个要改。希巴……知道图片素材多难找吗？ NO.3 加班，然后没女友 为什么？加班和单身狗之间到底存在怎样的逻辑关系？想必经历过的都知道。时间就是金钱，但是金钱不一定买的来时间。女人，不但要钱，还要时间，就是要这两样东西泡着，不然就只能泡汤。然而，作为一名内容运营，或者策划，或者什么鬼。你要打磨啊，打磨你的内容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十万加的路线啊~ 在这个打磨的过程中，你知道死了多少精力吗？你想约个妹纸吃饭，可惜没时间啊，更别提你个互联网深度用户本身就缺乏面对面泡妹纸的技能了…… NO.4 与10w+的滑铁卢 道长啊，你都做了三个月，粉丝怎么还是几千人啊？搞毛啊，你看看那谁一篇文章十万加，涨了几万粉丝啊，你怎么不搞个十万加啊天天内容硬广，而且粉丝基数那么低，又不是个人号，说十万加就十万加？再说，个人号的十万加还不是碰出来的？何况这是什么年代了，还是那个开个公号粉丝像sb一样主动寻找关注的时代吗？过去了！那个时代真的过去了！如果你给老板解释什么是粉丝红利期，且不说他能不能听懂，先说他愿不愿意听吧！其实，我的人生从来没有十万加，仅有有那么一次，我差一点就十万加了，然并卵，最后还是滑铁卢了~~~~ 微信阅读数10万＋，依然面临内容输出+价值变现双重困境。 NO.5 移动互联网广告模式探索期的无奈 我之前卖狗粮的，你知道，也做了个企业自媒体。貌似移动互联网目前除了微信公号之外，已经没有很好的广告模式，朋友圈吗？卖狗粮是百年生意，不能做几百万的投入。腾讯广点通吗？一个粉丝五块钱，老板要我一个月做一万，那就是要烧五万块咯~~ 老板：劳资不如去投百度广告！！！！我：…… 老板眼中，只有网盟广告，只有关键词占位，而且要是能遇上一个这样的老板已经是万幸了，更别寄希望于他来了解移动互联网营销的现状，tmd这个行业根本就没成熟好么，你就直接嫁接过来，以为猪屁股上插个柳条就能结出桃子一样…… NO.6 活动运营和马化腾的矛盾 xx啊，你一定要做活动啊，调动用户的积极性。然后我去做了活动，的确啊，有反响的，送出去好多狗粮，后台好多咨询的，然而，特么的为什么粉丝不涨几个啊？那就再做呗！再做，结合微博一起，评论上千了，劳资可高兴了。可是微博粉丝没长几个，微信粉丝还是那些，领狗粮的还是那些？如何开拓新用户啊？再送，用户回家会有口碑的，一定会有粉丝过来，你的活动形式有问题，你要搞病毒传播，你要搞分享。于是，我搞了分享。于是~ 特么被判定为营销号，诱导分享，关七天小黑屋，被举报~ 这就是活动运营，奖品鼓励，你的目的是传播量，马化腾的目的是维护他那个高端的生态圈，可能是张小龙这样想也不知道，无所谓了。

你是否真的懂企业新媒体运营狗有哪些苦？

NO.7 在强逼无奈之下的铤而走险 你不是要一个月一万粉丝吗？给我一千的推广费，搞定！于是后台好多没有头像的粉丝来了，而且是几秒钟刷刷刷的起来，你知道吗？老板并不懂，表扬我啊！可是，没多久，他来问，为什么阅读量还是这么低？卧槽~ 你要阅读量啊，好说。当天晚上推出去的图文阅读量蹭蹭上涨，几倍几倍的涨，然后停了。老板也高兴了，小伙子不错！但是这跟xx一样，不能持久啊，不可能天天刷吧~ NO.8 便秘一样的内容瓶颈 我现在也每周做做自媒体人的采访，很喜欢问他们：你们有没有遇到内容瓶颈啊？你们都是怎么解决的啊？你们的感受是什么？问这个问题的时候我超级爽，你知道吗？不是贫道变态，而是我想到以前领导那种逻辑，不把新媒体运营岗当人的思考方式，我就想要笑。然而，自媒体人最终打着鸡血，凭着自己的调调还是可以整出内容，他们去买，他们去约稿，只要原创，符合平台调性就行。企业公号呢？你一个卖狗粮的，除了给人家钱帮你写软文，发个假的测试报告，你还能约来什么稿？搞你自己吧~ 老板开骂了：你个娘希匹，成天就围绕产品360度角围绕着写，能写出什么新花样啊？你要跟热点，你要想突破。热点，你们见过前段时间的热点吗？优衣库和狗粮之间的超强内部逻辑在哪里？请帮我get到一个点，谢谢你！ NO.9 你的朋友圈从此是传销 小明是一家狗粮公司的微信公号运营者，一位积极向上，思维活跃的内容运营。单人拥有ps初级技能、文案中级水平、聊天中级水平，上岗之前，他的朋友圈原创内容为：80%，主要为自己的心情、美景、食物、还有妹纸；上岗之后，他的朋友圈原创内容为：10%，主要为自己的心情。小明上岗前微信好友人数为：84人，主要为大学同学、家人、亲人、约炮妹纸；小明上岗后微信好友人数为：1000人，主要为养狗大妈、养狗妹纸、养狗老头、养狗娘娘的男生。年初，小明因为在朋友圈分享过多关于狗粮的图片和文字内容，被公安机关以传销名义逮捕。 NO.10 多少个失眠和噩梦的夜晚 回家上地铁，感觉恐怖的一天又过去了，刚想舒一口气，然后就想到了明天，还有几个小时就到明天了。明天写什么啊？用什么风格啊？（其实你就那个定型的没人理风格）图片怎么配？晚上做梦了，梦见你想到了文案，你很开心的。第二天你以为天要塌下来，根本不想起来上班。最后看看你住的简陋房屋，看看你抽的劣质香烟，还有，你是个单身狗。你决定又爬起来，来到老板的面前笑嘻嘻。可怕的一天，又被你挺过来了，然后，又是明天…… 终于，你丢失了睡眠，然而并没有安河桥下的董小姐来安慰你这个无知的少年。 NO.11 别人家的孩子总比你优秀，别人家的老婆总比自家好 你看看人家的公号做得多好，给你们说了多少次了，要有策划思维，不要低头做事，要和部门内部沟通啊！你看人家的文案，就能够get到用户的痛点，要抓痛点啊。幸好不是g点，哎~ 别人家做得好，你用什么参考？那是因为人家粉丝多啊，所以阅读量高，人家有钱推啊，所以知道的人多。老板：那我们不说粉丝多少好吧，单独看文案内容，你看这篇文案，风格逗比有趣，现在就爱看这些，你成天搞得正儿八经，谁看啊，快餐文化你不知道吗？不要写那么长，你只要表达我所有的意思就行了。我：我记得你曾经说过这样一句话，“xx啊，你的文案写得其实不错，这篇文案相当好，但是没人读，阅读量提不起来，你要弄更多的粉丝才行啊。” 老板：所以啊，你要有自己的策略，明天给我拿个微信运营的方案来~ 我：我已经给过你十几份方案了（掀桌子）。 NO.12 变线薪资回笼：发出去的红包，泼出去的水 你先去发红包，到各个群转转，然后让大家多分享，然后你写个单子，我给你报销。发了很多群，一天也没多少钱，就是几十块吧，工资的1/3左右，抢的人多，转的人少。月底。老板，这是这个月的红包费用，帮我报销下。一算下来，一两千。老板说，你先放着，下个月凑齐五千帮你报销好了。 ^-^等…… ^-^等…… ^-^等…… 年底了。最后我说，老板，这个总监还是你来做吧，另请高明。自媒体和企业自媒体，自媒体人和新媒体运营岗不是一回事。 写在最后的话 后来我在干啥？现在我在做自媒体交易了，做内容真心辛苦，做运营不是人做的，所以我干脆去发现他们的价值，让他们不苦逼算啦！发现苦逼自媒体的价值，然后帮他们卖出去，走透明平台化，也算是救了自己。话说我们吐槽完了，还是要回到现实的，吐槽之后我有些方，因为很多小盆友找到我说不干了，然而我的本意并不是让你们看完撂挑子走人把老板开了，我是希望大家发泄一下不满而已，我的出发点是非常单纯的，没有阴谋论（迷人而纯洁的微笑）。当然，也有小伙伴正儿八经地向我交流运营心得和一些问题的讨论，我很高兴。其实我也不是什么大咖，只是摸爬滚打比较久，我自己也没做出啥出名的公号，是一个庸众。我其实是做新媒体营销的，主要是替客户提供专业（我尽可能专业）的营销方案并执行，在渠道研究上我们花了不少功夫，毕竟客户的钱不好骗，不是，是不好赚。上面吐槽的矛盾其实聚焦在：是否能遇上一个稍微懂一点新媒体的老板。现在我想说的是，希望大家走上这条不归路，哦，不对，走上这条康庄大道之后，怎么在长途跋涉中不那么磨脚。你们也发现，现在冒出来很多新媒体营销大湿，然而我要对列为说：不是我偏激，大多数新媒体人的水平都是很LOW的，他们现实、努力、功利。这并没什么不好，因为有欲望才有动力。大师的分享，永远是他们的，他们拿着自己已经成功的平台在你们面前随便说上两句你们就晕了，飘啊飘，觉得很有道理。废话，人家拿成功的东西让你看，还没道理？我就胡乱讲一讲，也没啥逻辑，不分一二三。凡事肯定是有个开始的，新媒体这种形式其实并不新。我们很早的时候就见到过了。新媒体是相对于传统媒体而言，例如纸媒、报刊杂志、书籍、传统电视广告媒介等，那个时候的媒体强调的是阅读能力和理解能力，对信息接受者要求很高，至少是具备真正的读写能力的人。然而，现在时代变了，我们有了网络，有了无数的a屁屁、博客、论坛、各种吧。也就是说，媒介形式发生了变化。你在看太阳的后裔之时，或者你在看蝙蝠侠大干超人的时候，你会出现看不懂的情况吗？很少，对不对。你会感觉很累吗？几乎没有，对不对。因为他们传播的信息，不需要你去理解，你只需要躺着作为一堆肉，睁大双眼就行了，你只要用情绪去感受它们。所以，媒介变了。我支持媒介即信息的说法，那么，我认为信息也变了。众所周知的《娱乐至死》谈到过，我们的老大哥以前会强制性灌输意识形态，而让你思想受到思想警察的监控，没有自由，思想恐怖统治，控制媒介渠道。但现在媒介已经飞速发展，我们自己去找娱乐信息，我们不需要被限制（除了我朝的某些话题之外），我们只需要接受，而且还接受不过来。我们主动沉迷于娱乐信息的汪洋大海之中，然后不能自拔，娱乐至死。我说了这么多，到底想说个什么鬼呢？——新媒体传播的信息，大部分是没有营养的信息，是娱乐信息。所以，你应该懂了一点：娱乐化。给用户精神上的愉悦。人是情感动物，利用别人的情绪做运营并不肮脏，因为用户需要你的内容。不过前提是，我不鼓励违法，我也讨厌谣言，谣言的受众并不能说是傻，而是从众，这是谁都逃不掉的，所以负面影响会很大。比如一位用户有情感上的问题，你能给出缓解他痛苦的正确方式，我并不认为这是错误的。说了这么多虚的，怎么入手呢？如果你是一位刚入行的，我不会建议你先去研究你的产品或者品牌，再去做内容规划。我的建议是：抄！我说的抄，是抄人家的规划思路，抄人家的模式套路，当然你要抄做得中上等的，我并不是叫你去抄人家的内容啊，你别做傻事，内容还是要你原创的。如果内容原创不了，怎么办？凉拌，是不行的。如果不能原创，有很多原因，但终究你必须要拥有原创的能力。为了解决你眼下必须出来的内容，我又会给一个建议：采编。采编不等于抄袭，而是你自己去阅读大量的相关内容，摘抄过来，然后用自己的话“翻译”一遍，并形成逻辑上的顺畅，整篇完整。然后逐渐提升。我来说说抄和采编的好处。抄，可以让你翻看很多相关的新媒体，包括公号、今日头条、其他App，巴拉巴拉……你总会在这枯燥无味而又偶尔有点惊喜的过程中发现一些什么，他将有助于你对你要做的事情有个整体的把握；采编的好处在于，你可以自己复述一遍你看到的信息，老套的好记性不如烂笔头方式，效果比你学习天花乱坠而不知如何下手的伟大理论要好得多。 ok，这个时候你已经处于第一级别的新媒体运营人员了。你即将走向拥有ps、话题构思、内容策划、原创撰写、增长用户等更高要求的阶段，或者即将辞职走出那家公司。如何做到更高级别？我也不知道，我又没做得有多好，我也只能勉强原创和p个图，做做策划的阶段，正如我上面吐槽的那些基本能力。别的没了，看各位大佬的造化啦~

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